Passer de plusieurs sous-cultures au sein de l’organisation à une grande culture unifiée
Le défi : unifier les cultures et briser les silos L’entreprise pharmaceutique Esteve a été confrontée à un défi majeur : la nécessité de transformer les diverses sous-cultures de son organisation en une culture unifiée et collaborative. Vous êtes actuellement en train de consulter le contenu d’un espace réservé de Vimeo. Pour accéder au contenu […]
Baker: Pioneering ways of working. The first lawyers without an office.
The Challenge: responding to a very complex environment In 2017, the Madrid-based law firm Baker McKenzie undertook a comprehensive review of its operations to better understand their impact on both client and employee experiences. Vous êtes actuellement en train de consulter le contenu d’un espace réservé de Vimeo. Pour accéder au contenu réel, cliquez sur […]
TELEFÓNICA IoT: Expérience d’une entreprise en matière d’impact spatial
Le défi : réunir l’expérience des employés et des clients en une seule. En 2016, Telefónica a créé une division spécialisée pour l’idéation et la distribution de solutions IoT à travers des canaux de vente internes de l’organisation. Ces nouveaux produits devaient se faire connaitre internement et être capables d’attirer des clients potentiels pour atteindre […]
CEPSA: HADI, La transformation depuis l’intérieur
Le défi : transformer la culture du travail en un temps record En 2013, Cepsa a relevé un défi audacieux : transformer ses méthodes de travail en moins d’un an en tirant parti du déménagement dans un nouvel espace, la tour Fóster à Madrid. Vous êtes actuellement en train de consulter le contenu d’un espace […]
INDRA : Transformation à partir de la base
Le défi : évoluer vers une culture agile et collaborative Indra, société innovante dans le domaine des technologies de l’information, des systèmes de défense et du conseil, a dû relever un défi majeur : transformer sa culture organisationnelle et ses méthodes de travail pour les adapter aux méthodologies agiles. La vision d’Indra était de créer […]
Europ Assistance: Le reflet de la collaboration professionnelle
Europ Assistance, société leader dans le domaine des services d’assistance, a décidé de transformer l’étage de direction de son bureau de Madrid afin de mieux refléter les valeurs innovantes, fraîches et avant-gardistes de la marque. L’objectif était de créer un environnement qui inspirerait et faciliterait la collaboration, tout en conservant la flexibilité et l’adaptabilité nécessaires […]
Urbaser : un nouvel écosystème de travail pour accompagner la transformation de l’entreprise de solutions environnementales
Au milieu de l’année 2023, Urbaser se trouve en pleine transformation, poussée par son contexte d’affaires, qui a un impact direct sur sa culture et, par conséquent, sur son organisation du travail. En tant qu’entreprise axée sur les solutions environnementales, elle doit « montrer l’exemple » et rechercher des modèles et des méthodes de travail qui s’alignent […]
Sandoz: Cultiver l’indépendance : comment une entreprise a redéfini sa culture et ses nouvelles méthodes de travail après la scission.
En août 2022, Novartis a annoncé la scission de Sandoz en une société indépendante qui dirigera le marché européen des Génériques et le marché mondial des Biosimilaires, permettant ainsi aux deux sociétés de se développer et de croître en tant que leaders de l’industrie dans leurs secteurs de marché respectifs. Ce pas en avant pour […]
Mercadona : Jarrods, la création d’un nouveau laboratoire d’innovation
En 2019, Mercadona et bicg commencent à travailler sur le nouveau modèle de méthodes de travail et d’espaces pour son nouveau siège à Albalat. (Voir l’étude de cas Mercadona : créer un campus pour stimuler l’agilité). Année : 2020Lieu : Valence, EspagneSecteur : Commerce de détail Personnes et organisation Spaces Peu après, en 2020, un […]
