SABADELL-TURM: Vereinheitlichung und Optimierung im Rahmen der
Hybridarbeit
Die Herausforderung: die Belegschaft an einem Standort zusammenführen Nach der Corona-Pandemie sah sich die Banco Sabadell der Notwendigkeit gegenüber, ihre Mitarbeitenden, die auf verschiedene Standorte verteilt waren, an einem einzigen Standort zu zentralisieren. Die Herausforderung umfasste nicht nur den physischen Umzug, sondern auch die Einführung eines hybriden und flexiblen Arbeitsmodells, das es den Mitarbeitenden ermöglichen […]
HDI Erfolgsgeschichte: Die AUTOPRONTO Service Points
Die Herausforderung: Umgestaltung des Betriebsmodells zur Anpassung an Veränderungen im Sektor In einem sich ständig verändernden Umfeld wie dem Versicherungssektor hat die Digitalisierung die Art und Weise, wie Unternehmen mit ihren Kunden interagieren, radikal verändert. Auch HDI musste sich dieser Herausforderung stellen. Mit einem Projekt, das nicht direkt mit den Hauptprojekten Alebrije und Supernova zusammenhing, […]
HDI Seguros: Kulturelle Transformation bei dem Versicherer HDI in allen 32 mexikanischen Bundesstaaten und Verlegung des Firmensitzes
Die Herausforderung: eine notwendige Transformation in Mexiko Der Versicherer HDI arbeitet seit einigen Jahren an einem Wandel seiner Unternehmenskultur. 2018 begannen HDI Seguros und bicg mit der Entwicklung eines neuen Arbeitsmodells und der Gestaltung der neuen Räumlichkeiten für den Corporate Campus in León, Guanajuato, Mexiko. Pax: 1.500 M2: 13.900 Sektor: Versicherungen Standort: Mexiko (5 Standorte […]
Suez: Den kulturellen Wandel herbeiführen, um Silos aufzubrechen
Die Herausforderung: Kohärenz mit der Unternehmensvision Agbar (später Suez und heute Veolia) war in seiner mehr als 150-jährigen Geschichte stets mit den großen Transformationen der Stadt und ihrer Umgebung verbunden und hat Barcelona auf seinem Weg zu einem der größten Wirtschaftsräume Europas begleitet. Pax: 700 M2: 14.000 Sektor: Infrastrukturen Jahr: 2016 P&O Räume Kommunikation So […]
Abanca: Ein offenes Büro und eine offene Kultur
Die Herausforderung: neue Arbeitsweisen für eine neue Strategie Nach der spanischen Finanzkrise durchliefen viele Banken, insbesondere Sparkassen, einen KonzentraBons- und TransformaBonsprozess. Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden. Mehr Informationen Inhalt entsperren Erforderlichen […]
Cuatrecasas: Neuer Strategieplan und Durchführung von Transformationsmaßnahmen
Die Herausforderung: Umsetzung einer der Säulen des Strategieplans im neuen Büro von Cuatrecasas in Barcelona: die Weiterentwicklung der Arbeitsmethoden. 2016 sah sich Cuatrecasas, die spanische Anwaltskanzlei mit Präsenz in mehr als 12 Ländern, gezwungen, ihren Hauptsitz im Zentrum von Barcelona zu verlassen und in das Stadtviertel 22@ umzuziehen. Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. […]
Bankinter: Space as a Symbol of Innovation, Approval, Improvement and Identity
The Challenge: Implementing New Ways of Working for Total Transformation Bankinter was in the midst of developing an integrated New Ways of Working project, where its Office of Collaborative Spaces acted as a pilot to lead the transformation of the entire company. Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, […]
Generali: A spatial identity project alone is not enough: an open and collaborative model is needed.
The Challenge: Redefining the Identity and Ways of Working In 2016, Generali needed to redefine its brand image and align it with its transformation project focused on ways of working. To do this, the project started with an in-depth analysis of Generali’s brand image and identity. Based on this analysis, a new catalogue of spaces […]
Navantia: A Space to Drive Strategic Transformation
The Challenge: Supporting Navantia in its Strategic Transformation through Ways of Working and Space. The industry is undergoing a continuous evolution, where we have shifted from automating processes to fostering a collaborative relationship between humans and machines, focusing on enhancing human capabilities rather than replacing them. https://vimeo.com/640178680/77c14a9e64%20%20%20 The Challenge: Supporting Navantia in its Strategic Transformation […]
Die Transformation der BEUMER Group Innovation Hub
Im September 2022 startete die BEUMER Group ein bedeutendes Transformationsprojekt mit dem Ziel, New Ways of Working zu optimieren. Das Unternehmen entwickelte ein flexibles Arbeitsumfeld, das den betrieblichen Anforderungen sowohl durch einen architektonischen Wandel als auch durch Unterstützung beim Change Management gerecht wird. Pax: 20 M2: 400 Sektor: Intralogistic Systems Standort: Deutschland Jahr: 2023 Menschen […]
