Sandoz: Cultiver l’indépendance : comment une entreprise a redéfini sa culture et ses nouvelles méthodes de travail après la scission.
En août 2022, Novartis a annoncé la scission de Sandoz en une société indépendante qui dirigera le marché européen des Génériques et le marché mondial des Biosimilaires, permettant ainsi aux deux sociétés de se développer et de croître en tant que leaders de l’industrie dans leurs secteurs de marché respectifs. Ce pas en avant pour Sandoz est soutenu par un solide portefeuille de nouveaux produits et la consolidation de sa position de leader sur le marché, ainsi que par une équipe de direction expérimentée.
Lieu : Bâle, Suisse / Prague, République Tchèque
M2 : 3.200 m2 / 3.200 m2
Secteur : Pharmacie – Génériques y Biosimilaires
Année : 2023-2024
La séparation a été l’occasion idéale pour Sandoz de définir la manière dont la nouvelle organisation souhaitait travailler à l’avenir, en s’appuyant sur son ADN unique axé sur l’accès aux patients. De même, cette occasion a permis d’établir un modèle de travail innovant, avec ses fondements en tant que division de Novartis, mais avec sa propre voie, ses propres valeurs, son objectif, sa stratégie et sa culture. Ce nouveau modèle de travail a été construit sur la base de la nouvelle culture et soutenu par les espaces, la technologie et les processus adéquats pour lui permettre de s’implanter et d’être mis en œuvre avec succès.
bicg a présenté un diagnostic basé sur une analyse approfondie composée d’ateliers de vision, d’entretiens avec les parties prenantes et d’ateliers d’utilisateurs. Avec la scission officielle des entreprises en octobre 2024, Sandoz a eu l’opportunité de construire une nouvelle culture et un nouveau mode de travail basés sur sa vision de l’organisation future :
- Favoriser la simplification à travers la formation des individus : accélérer la prise de décisions, former les individus pour en faire partie et utiliser plus efficacement les ressources.
- Accroître le travail d’équipe en se connectant et en partageant dans un environnement hybride : échanger des connaissances entre les équipes et les secteurs d’activité et augmenter le contact dans un environnement hybride.
- Exploiter les nouvelles valeurs et les nouveaux espaces pour l’innovation : utiliser les espaces, la technologie et les dynamiques d’équipe pour encourager de nouvelles façons de travailler, en intégrant l’innovation dans la nouvelle culture de Sandoz.
- Maintenir la motivation par un objectif commun : travailler ensemble pour réaliser le changement, maintenir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée pendant et après la transition, et être à la hauteur des grandes attentes de l’avenir.
Un modèle de nouvelles méthodes de travail a été conçu pour accompagner Sandoz dans son cheminement vers une entreprise indépendante, avec des initiatives visant à aider l’organisation à relever les défis et à atteindre les objectifs identifiés. Les initiatives ont été classées en fonction des principales activités à entreprendre et des principales parties prenantes, les suivants vecteurs ont défini la trajectoire future de l’organisation.
- Notre communauté, notre objectif
- Naissance de la Génération 0
- Sandoz Global
- Faire progresser le modèle hybride
- Stratégies de mapping des processus Lean
- De nouvelles coordonnées de leadership