Adaptation et gestion du changement : stratégies à l’ère de l’incertitude

– Alejandra Martínez Boluda, Directeur général chez bicg. Qu’est-ce que le changement ? Dans un monde marqué par une rapidité et une volatilité sans précédent, la capacité à s’adapter au changement est non seulement souhaitable, mais essentielle à la survie et à la prospérité de toute organisation. Ce besoin d’adaptation, profondément ancré dans l’histoire de […]

Urbaser : un nouvel écosystème de travail pour accompagner la transformation de l’entreprise de solutions environnementales

Au milieu de l’année 2023, Urbaser se trouve en pleine transformation, poussée par son contexte d’affaires, qui a un impact direct sur sa culture et, par conséquent, sur son organisation du travail. En tant qu’entreprise axée sur les solutions environnementales, elle doit « montrer l’exemple » et rechercher des modèles et des méthodes de travail qui s’alignent […]

Synchronisation Matrix – Collaboration for Hybrid Models

Don’t let collaboration suffer in hybrid working… In today’s changing work environment, two key concepts are often talked about: “synchronisation” and “on-site collaboration”. But what do they really mean and when do we need them? Synchronisation is the simultaneous coordination of tasks, ensuring that everyone is on the same page and working together seamlessly. It […]

L’évolution de l’écosystème du travail industriel : un défi urgent et inévitable.

– Carlos Lozano Ehlers La nécessité d’améliorer l’engagement des employés, la communication, la collaboration, le leadership, l’autonomisation numérique, l’objectif durable et l’intégration culturelle dans les entreprises industrielles est plus pressante que jamais dans un contexte d’incertitude et de forte concurrence. Dans le cadre de la compétitivité actuelle des entreprises, les sociétés industrielles sont confrontées à […]

D’un CEO à un autre : Le retour des collaborateurs au bureau

– Inaki Lozano Ehlers  » Avant février 2020, lors de conversations avec les clients, je me souviens d’avoir utilisé l’un de ces graphiques montrant le peu de progrès réalisés en Europe en termes de flexibilité et de travail à distance au cours des dernières années, alors que nous disposions déjà de nombreux outils pour le […]

Le nouveau siège social : Une approche du Liquid Real Estate

– Par Fernando Vallejo, Directeur Général chez bicg « Nouveau » ou évolué ? « Nouveau ? Je dirais plutôt évolué. Après tout, réinventer la roue n’a jamais vraiment fonctionné, n’est-ce pas ? L’idée principale sur laquelle nous sommes tous d’accord est la suivante : L’humanité dans son ensemble s’est réunie pour se demander si […]

Le leadership, le grand défi à relever

– Alejandra Martínez Boluda, Directeur général chez bicg. Depuis plus de 15 ans, je participe à la transformation d’organisations. Au cours de ce processus, après une si longue période, je peux identifier des aspects clés que je retrouve sans cesse lorsque je conduis des changements et des transformations, en particulier lorsqu’ils sont d’ordre culturel. Les […]

Mercadona : Jarrods, la création d’un nouveau laboratoire d’innovation

En 2019, Mercadona et bicg commencent à travailler sur le nouveau modèle de méthodes de travail et d’espaces pour son nouveau siège à Albalat. (Voir l’étude de cas Mercadona : créer un campus pour stimuler l’agilité). Année : 2020Lieu : Valence, EspagneSecteur : Commerce de détail Personnes et organisation Spaces Peu après, en 2020, un […]

Mercadona : créer un campus pour favoriser l’agilité

El Desafío: unas nuevas formas de hacer para una nueva estrategia Tras la crisis financiera española, numerosas entidades bancarias y principalmente cajas de ahorros sufren un proceso de concentración y en gran medida, de transformación. https://player.vimeo.com/video/1065580739? En 2019, Mercadona démarre le projet de nouveau siège, qui est né avec l’ambition de déplacer ses près de […]