BEUMER Group: La transformación del Centro de Innovación
En septiembre de 2022, BEUMER Group se embarcó en un importante proyecto de transformación destinado a implantar las Nuevas Formas de Trabajar. Bicg ayudó a Baumer a desarrollar un entorno de trabajo flexible para satisfacer sus necesidades operativas a través de un cambio arquitectónico unido a un proyecto de gestión del cambio. Pax: 20 M2: […]
Esteve: Pasar de varias subculturas dentro de la organización a una gran cultura unificada
El Reto: Unificar Culturas y Romper Silos La empresa farmacéutica Esteve enfrentaba un desafío significativo: la necesidad de transformar diversas subculturas dentro de su organización en una cultura unificada y colaborativa. https://vimeo.com/318714587 El Reto: Unificar Culturas y Romper Silos La empresa farmacéutica Esteve enfrentaba un desafío significativo: la necesidad de transformar diversas subculturas dentro de […]
Baker Mckenzie: Pioneros en las formas de trabajar. Los primeros abogados sin despacho.
El Desafío: responder a un entorno muy complejo En 2017, el despacho de abogados Baker McKenzie en Madrid se embarca en una reflexión sobre su forma de trabajar y cómo impacta en la experiencia de cliente y de empleado. https://vimeo.com/315632410 El Desafío: responder a un entorno muy complejo En 2017, el despacho de abogados Baker […]
TELEFÓNICA IoT: Experiencia de compañía con impacto espacial
El Reto: Aunar la experiencia de empleado y cliente en una sola En 2016 Telefónica crea una división especializada en la ideación y distribución de soluciones de IoT a través de los canales de venta internos de la organización. Estos nuevos productos debían darse a conocer internamente por la fuerza comercial y ser capaces de […]
CEPSA: HADI, La transformación desde dentro
El Desafío: Transformar la Cultura de Trabajo en Tiempo Récord En 2013, Cepsa se enfrentó a un reto audaz: transformar sus formas de trabajo en menos de un año apalancados en la mudanza a un nuevo espacio, la torre Fóster en Madrid. https://vimeo.com/214147234 El Desafío: Transformar la Cultura de Trabajo en Tiempo Récord En 2013, […]
Indra: Transformación desde el core
El Desafío: Evolucionar Hacia una Cultura Ágil y Colaborativa Indra, una empresa innovadora en tecnologías de la información, sistemas de defensa y consultoría, se encontraba ante un desafío crucial: transformar su cultura organizacional y sus formas de trabajo para adaptarse a metodologías ágiles. La visión de Indra era crear un entorno donde sus empleados pudieran […]
Europ Assistance: Reflejo de la Colaboración Profesional
Europ Assistance, una empresa líder en servicios de asistencia decidió transformar la planta de líderes de su oficina en Madrid para que reflejara de manera más efectiva los valores innovadores, frescos y de vanguardia de la marca. El objetivo era crear un entorno que inspirara y facilitara la colaboración, manteniendo la flexibilidad y adaptabilidad necesarias […]
Urbaser: un nuevo ecosistema de trabajo para acompañar la transformación de la compañía de soluciones medioambientales
Urbaser se encuentra a mediados de 2023 en medio de una transformación profunda, originada por su contexto de negocio, que implica directamente a su cultura y, por tanto, a la organización del trabajo. Una empresa centrada en las soluciones medioambientales necesita “predicar con el ejemplo” y buscar modelos y fórmulas de trabajo que concuerden con […]
Sandoz: Estandarizar el éxito: Crear directrices para la excelencia en la gestión del cambio y el lugar de trabajo
Tras la escisión de Sandoz de Novartis, la organización se propuso establecer su propia identidad, dirección y normas operativas mediante una estrategia global centrada en el lugar de trabajo y la gestión del cambio. bicg diseñó las directrices estandarizadas de gestión del cambio y del lugar de trabajo de Sandoz. El objetivo era garantizar la […]
Sandoz: Unificar fuerzas: Consolidación de equipos en una nueva sede tras la escisión – Praga
Los Centros de Competencia de Sandoz, distribuidos por todo el mundo, unifican equipos que trabajan más allá de las fronteras para prestar apoyo a áreas de negocio horizontales. La sede checa de Sandoz es uno de los Centros de Competencia que sigue una de las estrategias de reubicación diseñadas para la transición hacia una organización […]
