El Desafío: Transformar la Cultura de Trabajo en Tiempo Récord

En 2013, Cepsa se enfrentó a un reto audaz: transformar sus formas de trabajo en menos de un año apalancados en la mudanza a un nuevo espacio, la torre Fóster en Madrid.

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CEPSA: HADI, La transformación desde dentro

El Desafío: Transformar la Cultura de Trabajo en Tiempo Récord

En 2013, Cepsa se enfrentó a un reto audaz: transformar sus formas de trabajo en menos de un año apalancados en la mudanza a un nuevo espacio, la torre Fóster en Madrid. La alta dirección de la compañía, liderada por el consejero delegado y la dirección del proyecto Hadi, se comprometió firmemente con esta ambiciosa meta. Su convicción en la viabilidad del cambio, acompañada de decisiones valientes y sensatas, fue clave para respaldar públicamente la transformación y llevarla adelante con éxito.

Pax: 1800

M2: 27.600m2

Sector: Energético/Industrial

Localización: Madrid

Año: 2013

La Solución: Impulso y Compromiso en Cada Paso

El proyecto Hadi fue más que una mudanza o un cambio de espacios; fue una aventura única que movilizó a toda la organización. Gracias al compromiso y la responsabilidad de la dirección del proyecto, cada paso dado se convirtió en el precursor de otro aún más ambicioso, beneficiando tanto a las personas como a la empresa.

Bicg apoyó a Cepsa en esta transformación ayudando a concebir un modelo de trabajo que pudiera trasladarse a un nuevo concepto espacial en el que ser más colaborativos, más eficientes, más flexibles y menos jerárquicos.

Un factor crucial en esta transformación fue la movilización e implicación de los profesionales de Cepsa a través de los embajadores del cambio. Estos líderes internos desempeñaron un papel vital en la definición de la nueva realidad de la compañía, asegurando que cada aspecto del proyecto estuviera alineado con la visión de Cepsa.

Los Resultados: Una Nueva Cepsa, un Nuevo Modelo de Trabajo

El éxito del proyecto radica en la capacidad de Cepsa para crear una conexión coherente entre personas, tecnología, procesos y espacios de trabajo. Esta transformación integral ha dado lugar a una compañía que no solo apuesta firmemente por sus empleados, sino que también se ha convertido en un lugar donde los profesionales quieren estar y en el que muchos otros aspiran a pertenecer.

  • Se redujo el papel a 1 metro lineal por persona
  • Se implantó una nueva política de trabajo flexible
  • 0 despachos
  • Digitalización de procesos
  • No asignación de espacios de trabajo
  • Se redujo de forma progresiva la necesidad de m2 derivado del modelo híbrido y del uso del espacio
  • Participación global en iniciativas de comunicación y cambio

 

Conclusión: Un Futuro Brillante Basado en la Transformación

El proyecto de transformación de Cepsa no solo alcanzó sus objetivos en tiempo récord, sino que también sentó las bases para un futuro sólido y sostenible. Tras este primer proyecto Cepsa, con la colaboración de bicg llevó este modelo de trabajo a sus oficinas regionales y finalmente a las refinerías, adaptando el modelo a un entorno industrial.