ABB „baut Zukunft“
Anfang 2019 startete ABB ein transformatives Projekt mit dem Ziel, ein neues „Smart Building“ zu gestalten und die Arbeitsumgebung so zu optimieren, dass sie mit ihren zukunftsorientierten Visionen übereinstimmt. Das Unternehmen wollte einen Arbeitsbereich schaffen, der den Anforderungen des modernen Unternehmens gerecht wird und gleichzeitig das Gesamterlebnis der Mitarbeiter und Kunden verbessert.
SABADELL-TURM: Vereinheitlichung und Optimierung im Rahmen der
Hybridarbeit
Die Herausforderung: die Belegschaft an einem Standort zusammenführen Nach der Corona-Pandemie sah sich die Banco Sabadell der Notwendigkeit gegenüber, ihre Mitarbeitenden, die auf verschiedene Standorte verteilt waren, an einem einzigen Standort zu zentralisieren. Die Herausforderung umfasste nicht nur den physischen Umzug, sondern auch die Einführung eines hybriden und flexiblen Arbeitsmodells, das es den Mitarbeitenden ermöglichen […]
HDI Seguros: Kulturelle Transformation bei dem Versicherer HDI in allen 32 mexikanischen Bundesstaaten und Verlegung des Firmensitzes
Die Herausforderung: eine notwendige Transformation in Mexiko Der Versicherer HDI arbeitet seit einigen Jahren an einem Wandel seiner Unternehmenskultur. 2018 begannen HDI Seguros und bicg mit der Entwicklung eines neuen Arbeitsmodells und der Gestaltung der neuen Räumlichkeiten für den Corporate Campus in León, Guanajuato, Mexiko. Pax: 1.500 M2: 13.900 Sektor: Versicherungen Standort: Mexiko (5 Standorte […]
Suez: Den kulturellen Wandel herbeiführen, um Silos aufzubrechen
Die Herausforderung: Kohärenz mit der Unternehmensvision Agbar (später Suez und heute Veolia) war in seiner mehr als 150-jährigen Geschichte stets mit den großen Transformationen der Stadt und ihrer Umgebung verbunden und hat Barcelona auf seinem Weg zu einem der größten Wirtschaftsräume Europas begleitet. Pax: 700 M2: 14.000 Sektor: Infrastrukturen Jahr: 2016 P&O Räume Kommunikation So […]
TELEFÓNICA IoT: Company experience with spatial impact
The Challenge: Integrating the employee and customer experience into a cohesive whole. In 2016, Telefónica established a division focused on the development and distribution of IoT solutions through the company’s internal sales channels. These new products needed to be effectively communicated to the sales force to be able to attract potential customers and meet the […]
CEPSA: HADI, Transformation von innen
Die Herausforderung: Wandel der Arbeitskultur in Rekordzeit 2013 stellte sich Cepsa einer mutigen Herausforderung: Das Unternehmen beabsichtigte, den Umzug in ein neues Gebäude, den Foster-Turm in Madrid Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben […]
