Neudefinition der Kultur und neuer Arbeitsformen

Kunde

SANDOZ

Branche

Pharmazeutik

Standort

Basel (Schweiz) und Prag (Tschechische Republik)

Personen

2500

M2

Werden wir gemeinsam die nächste ErfolgsgeschichteGalerie ansehen

Herausforderung

Nach der Abspaltung von Novartis stand Sandoz vor der Herausforderung, Teams in neue Büros in Basel und Prag umzusiedeln und gleichzeitig die Unternehmenskultur nach der Abspaltung neu zu definieren. Das Hauptrisiko bestand nicht im physischen Umzug an sich, sondern darin, das Engagement sicherzustellen, Widerstände zu minimieren und den Übergang zu einem Katalysator für Zusammenarbeit und kulturelle Ausrichtung zu machen.

Unser Ansatz

Wir begleiteten Sandoz durch Diagnosen, Workshops und Kommunikationsstrategien und stellten so Transparenz und Engagement sicher. In Basel unterstützten wir den provisorischen Standort und definierten die Anforderungen für den dauerhaften Standort. In Prag gestalteten die Mitarbeiter das neue Büro mit, was die Zusammenarbeit förderte und die neue Unternehmenskultur widerspiegelte.

Erzielte Wirkung

Beide Umzüge wurden reibungslos und pünktlich durchgeführt, was Widerstände abbaute und die Mitarbeiter in die Lage versetzte, den Übergang anzunehmen. Die neuen Räumlichkeiten untermauerten den kulturellen Wandel bei Sandoz, stärkten die Zusammenarbeit und positionierten das Unternehmen für weiteres Wachstum als unabhängiger globaler Marktführer.

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