Pilotbereiche und Vorstandsetage – Eine Strategie für New Work entwickeln
Kunde
Mediamarkt
Branche
Technologie
Standort
Ingolstadt
Personen
3220
M2
10000
Herausforderung
" MediaMarktSaturn wollte seine Außenbereiche verbessern, um eine angenehmere Umgebung zu schaffen. Bei unserer Analyse traten jedoch tiefgreifendere Probleme in Bezug auf Kultur, Technologie und Arbeitsdynamik zutage, die sich nicht allein durch Landschaftsgestaltung lösen ließen. "
Unser Ansatz
Wir setzten die Erkenntnisse in eine gezielte Strategie um, die sich an den Bedürfnissen der Mitarbeiter orientierte. Gemeinsam mit dem Facility Management und der Personalabteilung richteten wir zwei Pilotbereiche ein, in denen neue räumliche und kulturelle Modelle getestet wurden, um hybrides Arbeiten, digitale Zusammenarbeit und den Teamzusammenhalt zu fördern.
Erzielte Wirkung
Die Pilotbereiche bestätigten die Machbarkeit einer großflächigen Umsetzung. Sie zeigten Verbesserungen beim Engagement, bei der Zusammenarbeit und bei der Zufriedenheit mit den Räumlichkeiten und legten damit den Grundstein für eine campusweite Transformation.
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