Transformación IA

Guiamos la transformación con inteligencia artificial centrada en el cambio organizacional: definimos visión y estrategia con liderazgo, actuamos sobre los procesos, activamos casos de uso con impacto, establecemos gobernanza responsable (EU AI Act e ISO/IEC 42001) y aseguramos adopción real mediante formación, engagement, champions y medición de ROI.

Comienza hoy tu transformación IA

Visión y priorización de casos de uso para evitar pilotos aislados sin escalado.

Evaluación y adaptación de los procesos a las nuevas formas de trabajo impulsadas por la IA

Gobernanza y cumplimiento para desplegar Inteligencia Artificial con control, transparencia y confianza.

Hoja de ruta con la metodología 6D para pasar de pilotos a producción y escalar por olas.

Change management y capacitación para integrar Inteligencia Artificial en hábitos y resultados.

La adopción humana como motor del ROI de la IA.

Visión y estrategia de IA

Alineamos al liderazgo para definir una visión práctica de IA y convertirla en estrategia operativa, roadmap de casos de uso y business case, con foco en impacto y escalabilidad.

Diagnóstico y base conceptual: Evaluamos el estado actual de implantación de la IA y la madurez organizativa en cuanto a adopción de cambios.

Visión y estrategia de IA: ayudamos al liderazgo a definir la visión, crear un marco estratégico y traducirla en estrategia operativa y roadmap de casos de uso prioritarios.

Evaluación del entorno tecnológico: identificamos el estado actual del entorno tecnológico (infraestructura, arquitectura y herramientas tecnológicas), la estrategia, la cultura del dato y disponibilidad de los mismos para evaluar las posibilidades de desplegar, operar y escalar soluciones de la IA.

Priorización por impacto: identificamos quick wins y apuestas estructurales con criterios de valor, riesgo y escalabilidad.

Mejora de procesos: Evaluamos el funcionamiento en los procesos, procedemos a la reingenieria de los mismos e incorporamos la IA Generatia y a IA de Agentes en los flujos a fin de conseguir una mejora y optimizacion de los mismos

Business case y valor: definimos beneficios esperados, inversión y KPIs para justificar y gobernar la transformación.

Gobernanza, ética y cumplimiento

Diseñamos la capa de gobierno que permite innovar con seguridad y control: políticas responsables, roles, procesos, flujos de decisión y guardrails alineados con regulación europea, regulación local y estándares de gestión.

Gobernanza, ética y seguridad: políticas y controles siguiendo ISO/IEC 42001, EU AI Act y normativa vigente, además de privacidad, guardrails para despliegues responsables y controles internos.

Inventario y clasificación de IA: identificamos usos, datos y niveles de riesgo para definir controles, supervisión humana creando un mapa de riesgos.

Operación y accountability: roles, comités y criterios de aprobación para sostener el control en el tiempo e integrarlo en el marco operativo de las organizaciones

Métricas, adopción y ROI: KPIs, cuadros de mando y cadencias de seguimiento para medir impacto y optimizar valor.

Pilotos a escala (Hoja de Ruta 6D)

Convertimos pilotos en capacidades escalables con un enfoque estructurado y medible, evitando “PoCs eternos” y acelerando el paso a producción.

Metodología 6D para pasar de pilotos a escalado: Descubrir, Definir, Diseñar, Desarrollar, Desplegar y Dirigir.

Pilotos y PoC con disciplina: validamos hipótesis con casos reales, métricas y criterios claros de éxito.

Escalado por olas: industrializamos lo que funciona y lo replicamos por funciones, equipos o procesos.

Formación, liderazgo y Change Management para IA

Diseñamos programas de adopción para líderes y equipos: formación práctica, desarrollo de competencias, academias, agentes de cambio y medición continua para gestionar el talento y que la IA se convierta en hábito productivo.

Programas de formación y academias: itinerarios prácticos por rol para desarrollar competencias e integrar IA en el trabajo diario.

Plataformas de adopción y change management digital: herramientas y dinámicas que facilitan adopción sostenida.

Comunicación: Creación, diseño, desarrollo y puesta en marcha de iniciativas de comunicación internas y externas para acompañar la adopción de la IA de forma clara, accesible y coherente.

Liderazgo y champions: red interna que impulsa uso responsable, reduce resistencias y acelera aprendizaje.

¿Te atreves a mirar tu organización
con otros ojos?

Responde a la encuesta de awareness y en pocos minutos tendrás una primera foto de dónde estáis. Así podrás ver cómo trabajamos y qué tipo de conversación podemos abrir juntos.

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Metodología

Análisis y visión

Diagnosticamos madurez, riesgos, datos disponibles y fricciones del trabajo para definir oportunidades realistas de IA.

Definición del concepto

Alineamos visión con liderazgo, priorizamos casos de uso, definimos KPIs y diseñamos gobernanza y roadmap de implantación.

Gestión del cambio

Diseñamos el plan de adopción: comunicación, liderazgo, formación por rol y red de champions para convertir IA en hábito.

Implementación

Ejecutamos pilotos y despliegues con criterios claros de éxito, seguridad y escalado; pasamos a operación estable cuando funciona.

Monitorización

Medimos adopción, calidad, cumplimiento y ROI; ajustamos casos de uso, guías y gobernanza para mejora continua.

Ellos ya han confiado en nosotros

Proyectos

SANDOZ

Tras la escisión de Novartis, Sandoz se enfrentó a el reto de reubicar equipos en nuevas oficinas en Basilea y Praga mientras redefinía su Cultura después de la escisión. El riesgo clave no era el movimiento físico en sí, sino garantizar el compromiso, minimizar la resistencia y convertir la transición en un catalizador para la colaboración y la alineación cultural....

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BEUMER – Beckum

Tras un proyecto piloto, el Grupo BEUMER quiso transformar su sede central para alinearse con las demandas modernas de los nuevos modelos de trabajo. La empresa buscaba oficinas modernas con tecnología híbrida integrada y más salas para la colaboración informal y espontánea, con el objetivo de potenciar la innovación....

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SANTALUCIA

En sus más de 100 años de historia, Santalucía enfrentó un punto de inflexión crucial. El proyecto implicó redefinir e innovar la estrategia de seguros para que respondiera mejor a las necesidades de los clientes. Nuestro rol fue acompañar el programa central de Santalucía, una transformación tecnológica y cultural que impactó procesos clave y el trabajo diario de todos los...

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