Redéfinir la culture et les nouvelles façons de travailler
Client
SANDOZ
Secteur
Pharmaceutique
Localisation
Bâle (Suisse) et Prague (République tchèque)
Personnes
2500
M2
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Défi
Suite à la scission de Novartis, Sandoz a dû relever le défi de reloger ses équipes dans de nouveaux bureaux à Bâle et à Prague tout en redéfinissant sa culture d'entreprise après la scission. Le principal risque ne résidait pas dans le déménagement physique en soi, mais dans la nécessité de garantir l'adhésion, de minimiser la résistance et de faire de cette transition un catalyseur de collaboration et d'alignement culturel.
Notre approche
Nous avons guidé Sandoz à travers des diagnostics, des ateliers et des stratégies de communication, en garantissant la transparence et l’ engagement. À Bâle, nous avons soutenu le siège provisoire et défini les exigences pour le siège permanent. À Prague, les professionnels ont co-conçu le nouveau bureau, en favorisant la collaboration et en reflétant la nouvelle culture de l’entreprise.
Impact généré
Ces deux déménagements se sont déroulés sans heurts et dans les délais, ce qui a réduit la résistance et permis aux employés d’ accepter la transition. Les nouveaux espaces ont renforcé la transformation culturelle de Sandoz, consolidé la collaboration et positionné l’entreprise pour qu’elle se développe en tant que leader mondial indépendant.
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