Die Transformation der BEUMER Group Innovation Hub
Im September 2022 startete die BEUMER Group ein bedeutendes Transformationsprojekt mit dem Ziel, New Ways of Working zu optimieren. Das Unternehmen entwickelte ein flexibles Arbeitsumfeld, das den betrieblichen Anforderungen sowohl durch einen architektonischen Wandel als auch durch Unterstützung beim Change Management gerecht wird. Pax: 20 M2: 400 Sektor: Intralogistic Systems Standort: Deutschland Jahr: 2023 Menschen […]
Übergang von verschiedenen Subkulturen innerhalb der Organisation zu einer großen, einheitlichen Kultur
The Challenge: Unifying Cultures and Breaking Silos The pharmaceutical company Esteve faced a significant challenge: the need to transform diverse subcultures within its organisation into a unified, collaborative culture. Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an […]
Baker: Pioneering ways of working. The first lawyers without an office.
The Challenge: responding to a very complex environment In 2017, the Madrid-based law firm Baker McKenzie undertook a comprehensive review of its operations to better understand their impact on both client and employee experiences. Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten […]
TELEFÓNICA IoT: Company experience with spatial impact
The Challenge: Integrating the employee and customer experience into a cohesive whole. In 2016, Telefónica established a division focused on the development and distribution of IoT solutions through the company’s internal sales channels. These new products needed to be effectively communicated to the sales force to be able to attract potential customers and meet the […]
CEPSA: HADI, Transformation von innen
Die Herausforderung: Wandel der Arbeitskultur in Rekordzeit 2013 stellte sich Cepsa einer mutigen Herausforderung: Das Unternehmen beabsichtigte, den Umzug in ein neues Gebäude, den Foster-Turm in Madrid Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben […]
Erfolgsgeschichte: Transformation vom Core heraus
Die Herausforderung: Entwicklung einer agilen und kollaborativen Kultur Indra, ein innovatives Unternehmen in den Bereichen Informationstechnologie, Verteidigungssysteme und Beratung, stand vor einer entscheidenden Herausforderung: dem Wandel seiner Organisationskultur und Arbeitsweise hin zu agilen Methoden. Indra hatte die Vision, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der seine Mitarbeitenden von jedem Ort der Madrider Zentrale aus effektiver zusammenarbeiten […]
Europ Assistance: Spiegelbild professioneller Zusammenarbeit
Europ Assistance, ein führendes Unternehmen im Bereich der Assistance-Dienstleistungen, entschied sich, die Führungsetage seines Madrider Büros neu zu gestalten, um die innovativen, frischen und zukunftsorientierten Werte der Marke noch stärker zum Ausdruck zu bringen. Ziel war es, eine Umgebung zu schaffen, die zur Zusammenarbeit anregt und diese erleichtert, ohne dabei die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu […]
Mercadona: Jarrods, die Schaffung eines neuen Labors für Innovation
Im Jahr 2019 begannen Mercadona und bicg mit der Entwicklung eines neuen Arbeitsmodells und -umfelds für Mercadona‘s neuen Hauptsitz in Albalat Valencia, Spain – Einzelhandel – 2020 Menschen und organisationen Räume Kurz darauf, im Jahr 2020, wurde dem Projekt ein neues Element hinzugefügt: die Evaluierung und Analyse das Co-Innovationszentrum von Mercadona. Die Pilotfiliale “Jarrods“, welche […]
