Sandoz: Cultivar la independencia: cómo una empresa redefinió su cultura y sus nuevas formas de trabajar tras la escisión

La separación fue una oportunidad perfecta para que Sandoz definiera cómo quería trabajar la nueva organización en el futuro, partiendo de su ADN único centrado en el acceso a los pacientes, y estableciera un modelo de trabajo innovador, con sus cimientos como división de Novartis, pero su propio camino a seguir, sus propios valores, propósito, estrategia y cultura. Este nuevo modelo de trabajo se construyó sobre la base de la nueva cultura y se apoyó en los espacios, la tecnología y los procesos adecuados que permiten que cale y se implante con éxito.

bicg presentó un diagnóstico basado en un análisis en profundidad compuesto por talleres de visión, entrevistas a las partes interesadas y talleres de usuarios. Con la separación oficial de las empresas, en octubre de 2024, Sandoz tuvo la oportunidad de construir una nueva cultura y forma de trabajar fruto de su visión de la futura organización:

• Impulsar la simplificación a través de la capacitación de las personas: acelerar la toma de decisiones, capacitar a las personas para que sean propietarias y hacer un uso más eficiente de los recursos.
• Aumentar el trabajo en equipo conectando y compartiendo en híbrido: intercambiar conocimientos entre equipos y áreas de negocio y aumentar el contacto en un entorno híbrido.
• Aprovechar los nuevos valores y espacios para la innovación: utilizar los espacios, la tecnología y las dinámicas de equipo para fomentar nuevas formas de trabajar, integrando la innovación como parte de la nueva cultura de Sandoz.
• Mantener alta la motivación a través de un propósito compartido: trabajar juntos para hacer realidad el cambio, mantener el equilibrio adecuado entre la vida laboral y personal durante y después de la transición, y estar a la altura de las grandes expectativas de futuro.

Se diseñó un modelo de Nuevas Formas de Trabajar para acompañar a Sandoz en su camino hacia una empresa independiente con iniciativas para apoyar a la organización con los retos y objetivos identificados. Las iniciativas se categorizaron en función de las principales actividades que debían llevarse a cabo y de las principales partes interesadas, y los siguientes vectores definieron la trayectoria futura de la organización.

1. Nuestra comunidad, nuestro objetivo
2. Nacimiento de la Generación 0
3. Sandoz Global
4. Avance del modelo híbrido
5. Estrategias de mapeo de procesos Lean
6. Nuevas coordenadas de liderazgo