El Reto: acompañar a Navantia en su transformación estratégica a través de sus formas de trabajar y su espacio
La industria sigue un proceso de evolución continua en la que hemos pasado de automatizar procesos a favorecer una relación colaborativa entre humanos y máquinas con el foco en aumentar las capacidades humanas en lugar de sustituirlas.
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Más informaciónNavantia: El espacio para impulsar la transformación estratégica
El Reto: acompañar a Navantia en su transformación estratégica a través de sus formas de trabajar y su espacio
La industria sigue un proceso de evolución continua en la que hemos pasado de automatizar procesos a favorecer una relación colaborativa entre humanos y máquinas con el foco en aumentar las capacidades humanas en lugar de sustituirlas.
Pax: 5.000
M2: 50.000
Sector: Defensa, Industria
Año: 2019 – actualidad
Este contexto exigente hace que Navantia, en 2018 diseñara un Plan estratégico con el objetivo de llevar a cabo una transformación global alrededor de 4 ejes estratégicos en los que todos los proyectos de cambio deberán incidir.
La meta es clara: convertir a Navantia en una organización enfocada en el horizonte 5.0, a través de la sostenibilidad, la digitalización, la eficiencia y la evolución de su cultura.
Para lograr esta transformación, es importante realizar proyectos transversales que ayuden a las personas de forma alineada y coherente a conseguirlo.
Para ello, es fundamental alinear las formas de trabajar y los espacios de trabajo con las nuevas necesidades de la organización.
La Solución: un acuerdo marco con un modelo estratégico
Entender e identificar los retos de una organización es un punto de partida clave. Para ello, en Navantia se ha realizado un diagnóstico de las necesidades de las personas y de sus negocios ubicadas en todos sus centros.
Con estos retos claramente identificados, los proyectos de transformación espacial han podido poner foco en soluciones centradas en la aportación de valor a las personas, traduciendo estos retos en acciones e iniciativas más operativas y tangibles para las personas en su día a día.
Como claves se identificó:
- La necesidad de unificar centros y negocios
- Favorecer la colaboración e integración
- Impulsar la innovación y agilidad
- Maximizar la optimización y sostenibilidad
Como punto de partida, en 2019 se definió un modelo de Formas de Trabajo y Espacial que ha ayudado a tener una dirección consistente y un proceso de estandarización de todos los proyectos e implantaciones que se ejecutaron.
Este modelo ha servido de guía para la realización de los proyectos, asentando las bases comunes en cada uno de ellos.
A raíz de este modelo se ha desarrollado un programa de proyectos que inciden en los diferentes centros y filiales de Navantia.
Con diferentes tiempos y casuísticas, pero alineados entre sí, este conjunto de proyectos se construye uno sobre otro, aterrizando la transformación en todo Navantia.
Diseño
Las Claves del Éxito: una colaboración estrecha y una experiencia holística
Navantia, entendiendo la importancia de la alineación y comunicación que debe haber entre las diferentes áreas implicadas en una transformación, está integrando en los diversos proyectos a diferentes representantes de cada una de ellas.
Con esta visión altamente multidisciplinar, los proyectos están avanzando en la integración con las contribuciones de cada una de las áreas con un objetivo común, buscando soluciones compartidas. Esto ha fortalecido la importancia que tienen la aportación de cada uno de los actores a los proyectos, integrando las respuestas.
Esto nos ayudará a consolidar los proyectos ya realizados, así como preparar a las personas para las intervenciones que están por realizarse.
La importancia de crear una experiencia Navantia es factor clave para poder llevar a cabo una transformación que tenga impacto tanto en las personas, clientes y sociedad.
La experiencia de transmitir todo aquello que es importante para la organización, se debe materializar en cada interacción con Navantia.
Los Resultados: la evolución imparable de Navantia
Con más de 40 proyectos la transformación de los espacios en Navantia ha favorecido los 4 pilares haciendo que:
Sostenibilidad:
El modelo y los espacios sean sostenibles y respetuosos con el medioambiente.
Transformación digital de productos, operaciones y procesos:
Haya una mejor gestión del conocimiento y uso de las tecnologías.
Eficiencia operativa y mejora continua:
Se favorezca la gestión visual de la información y una mayor eficiencia del equipo.
Personas, desarrollo profesional y cultural:
Romper silos, impulsar un nuevo modelo de liderazgo y potenciar la gestión por objetivos.