Le défi : accompagner Navantia dans sa transformation stratégique à travers ses modes de travail et son espace

L’industrie se trouve en constante évolution, ayant passé de l’automatisation des processus à une relation de collaboration entre les hommes et les machines, l’accent étant mis sur l’augmentation des capacités humaines plutôt que sur leur remplacement.

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Navantia: L’espace au service de la transformation stratégique

Le défi : accompagner Navantia dans sa transformation stratégique à travers ses modes de travail et son espace

L’industrie se trouve en constante évolution, ayant passé de l’automatisation des processus à une relation de collaboration entre les hommes et les machines, l’accent étant mis sur l’augmentation des capacités humaines plutôt que sur leur remplacement.

Pax: 5.000

M2: 50.000

Secteur : Défense, Industrie

Année : 2019-aujourd’hui

Ce contexte exigeant a amené Navantia à élaborer en 2018 un plan stratégique visant à réaliser une transformation globale autour de 4 axes stratégiques sur lesquels tous les projets de changement devront être fondés.

L’objectif était clair : faire de Navantia une organisation axée sur l’horizon 5.0, à travers la durabilité, la numérisation, l’efficacité et l’évolution de sa culture.

Pour réaliser cette transformation, il est important de mettre en œuvre des projets transversaux qui puissent aider les personnes à y parvenir d’une manière cohérente et coordonnée.

Pour cela, il est essentiel d’aligner les modes de travail et les espaces de travail avec les nouveaux besoins de l’organisation.

La solution : un accord-cadre avec un modèle stratégique

Comprendre et identifier les défis d’une organisation est un point de départ clé. Pour cela, chez Navantia un diagnostic des besoins des personnes et de leurs affaires a été réalisé.

Avec ces défis clairement identifiés, les projets de transformation spatiale ont pu mettre l’accent à des solutions axées sur la valeur ajoutée à apporter aux personnes, traduisant ces défis en actions et initiatives plus opérationnelles et tangibles pour les gens au quotidien.

Les clés identifiées ont été les suivantes :

  1. La nécessité d’unifier centres et affaires
  2. Favoriser la collaboration et l’intégration
  3. Stimuler l’innovation et la flexibilité
  4. Maximiser l’optimisation et la durabilité

En 2019, un modèle de Formes de Travail et d’Espace a été défini comme point de départ, ce qui a permis d’assurer une direction cohérente et un processus de standardisation de tous les projets et implantations qui ont été exécutés.

Ce modèle a servi de guide pour la réalisation de projets, en établissant les bases communes dans chacun d’eux.

Sur la base de ce modèle, un programme de projets a été développé qui touche les différents centres et filiales de Navantia.

Avec des temps et des casuistiques différentes, mais alignés les uns sur les autres, cet ensemble de projets a été effectué, ancrant la transformation dans l’ensemble de Navantia.

Conception

Les clés du succès : une collaboration étroite et une expérience holistique

Navantia, qui comprend l’importance de l’alignement et de la communication entre les différents domaines de travail impliqués dans une transformation, intègre dans les divers projets des représentants de chacun d’eux.

Avec cette vision hautement multidisciplinaire, les projets progressent dans l’intégration grâce aux contributions de chacun des domaines de travail avec un objectif commun, celui de chercher des solutions partagées. Cela a renforcé l’importance que jouent les différentes parties prenantes de contribuer aux projets.

Cela nous aidera à consolider les projets déjà réalisés et à préparer les individus aux prochaines démarches.

L’importance de créer une expérience Navantia est un facteur clé pour pouvoir mener à bien une transformation qui aura un impact sur les personnes, les clients et la société.

L’expérience de transmettre tout ce qui est important pour l’organisation, doit se matérialiser dans chaque interaction avec Navantia.

Les résultats : l’évolution imparable de Navantia

Avec plus de 40 projets la transformation des espaces à Navantia a favorisé les 4 piliers, plus précisément à travers :

Durabilité :

Le modèle et les espaces sont durables et respectueux de l’environnement.

Transformation numérique des produits, opérations et processus :

Une meilleure gestion de la connaissance et de l’utilisation des technologies.

Efficacité opérationnelle et amélioration continue :

Favoriser la gestion visuelle de l’information et une plus grande efficacité de l’équipement.

Personnes, développement professionnel et culturel :

Briser les silos, promouvoir un nouveau modèle de leadership et renforcer la gestion par objectifs.