Die Herausforderung: Begleitung von Navantia bei seiner strategischen Transformation durch die Umgestaltung seiner Arbeitsweisen und Räumlichkeiten
Der Industriesektor befindet sich in einer kontinuierlichen Entwicklung: von der reinen Prozessautomatisierung hin zu einer kollaborativen Partnerschaft zwischen Mensch und Maschine, bei der der Fokus zunehmend darauf liegt, menschliche Fähigkeiten zu ergänzen, statt sie zu ersetzen.
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Mehr InformationenErfolgsgeschichte: Raum für die strategische Transformation
Erfolgsgeschichte: Raum für die strategische Transformation
Der Industriesektor befindet sich in einer kontinuierlichen Entwicklung: von der reinen Prozessautomatisierung hin zu einer kollaborativen Partnerschaft zwischen Mensch und Maschine, bei der der Fokus zunehmend darauf liegt, menschliche Fähigkeiten zu ergänzen, statt sie zu ersetzen.
Pax: 5.000
M2: 50.000
Sector: Defence, Industry
Year: 2019 – present
Dieses anspruchsvolle Umfeld veranlasste Navantia im Jahr 2018, einen Strategieplan mit dem Ziel einer globalen Transformation zu entwickeln, die sich auf 4 strategische Säulen stützte, an denen sich alle Veränderungsprojekte ausrichten sollten.
Der Anspruch war klar definiert: Navantia sollte sich mit dem Plan Horizonte 5.0 neu aufstellen, und zwar durch Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Effizienz und die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.
Um einen solchen Wandel erfolgreich zu vollziehen, ist es von entscheidender Bedeutung, bereichsübergreifende Projekte zu entwickeln, die die Mitarbeitenden auf eine abgestimmte und kohärente Weise in diesem Prozess unterstützen.
Dabei ist es unerlässlich, die Arbeitsweisen und -räume auf die neuen Bedürfnisse der Organisation abzustimmen.
Die Lösung: ein strategisches Modell als Grundlage
Die Herausforderungen einer Organisation zu verstehen und zu identifizieren ist eine der wichtigsten Grundvoraussetzungen. Zu diesem Zweck führte Navantia eine umfassende Diagnose der Bedürfnisse seiner Mitarbeitenden und Geschäftsbereiche in allen seinen Zentren durch.
Nachdem diese Herausforderungen klar identifiziert worden waren, konnten sich die räumlichen Transformationsprojekte auf Lösungen fokussieren, die echten Mehrwert für die Mitarbeitenden schaffen und die Herausforderungen in konkrete, umsetzbare Maßnahmen und Initiativen für den Arbeitsalltag der Menschen übersetzen.
Als wichtigste Herausforderungen wurden identifiziert:
- Harmonisierung von Zentren und Geschäftsbereichen
- Förderung von Zusammenarbeit und Integration
- Förderung von Innovation und Agilität Driving innovation and agility
- Maximierung von Optimierung und Nachhaltigkeit
Im Jahr 2019 wurde ein Arbeits- und Raumgestaltungsmodell als Ausgangspunkt definiert, das zur einheitlichen Ausrichtung und Standardisierung aller Projekte und Implementierungen beigetragen hat.
Dieses Modell diente als Leitlinie für die Projektumsetzung, indem es gemeinsame Grundlagen für jedes Vorhaben festlegte.
Auf Basis dieses Modells wurde ein umfassendes Projektprogramm entwickelt, das sich auf die verschiedenen Standorte und Tochtergesellschaften von Navantia erstreckte.
Mit unterschiedlichen Zeitplänen und Aufgabenbereichen, die jedoch sorgfältig aufeinander abgestimmt waren, bauten diese Projekte aufeinander auf und verankerten den Wandel nachhaltig im gesamten Unternehmen Navantia.
Design
Der Schlüssel zum Erfolg: eine enge Zusammenarbeit und ein ganzheitlicher Ansatz
Navantia ist sich der Bedeutung der Abstimmung und Kommunikation zwischen den verschiedenen Bereichen, die an einer Transformation beteiligt sind, bewusst und bindet Vertreter aus jedem dieser Bereiche in die unterschiedlichen Projekte ein.
Mit dieser hochgradig multidisziplinären Vision schreiten die Projekte dank der Beiträge aus jedem der Bereiche mit einem gemeinsamen Ziel voran, wobei stets nach koordinierten Lösungen gesucht wird. Dies stärkt die Bedeutung der Beiträge jedes einzelnen Akteurs und ermöglicht eine umfassende Integration der verschiedenen Lösungsansätze.
Eine solche Vorgehensweise trägt dazu bei, die bereits umgesetzten Projekte zu festigen und die Belegschaft auf die kommenden Maßnahmen vorzubereiten.
Die Schaffung einer einheitlichen Navantia-Experience ist ein zentraler Faktor, um einen Wandel zu bewirken, der sich auf die Mitarbeitenden, die Kunden und die Gesellschaft auswirkt.
Diese Experience, die alle wesentlichen Werte und Botschaften des Unternehmens vermittelt, muss bei jeder Interaktion mit Navantia spürbar sein.
Die Ergebnisse: Navantias unaufhaltsame Entwicklung
Mit über 40 Projekten ist Navantia durch die Umwandlung seiner Räume seinen vier strategischen Zielen nähergekommen:
Nachhaltigkeit:
Das Arbeitsmodell und die Räumlichkeiten sind nachhaltig und umweltfreundlich gestaltet.
Digitale Transformation von Produkten, Betriebsabläufen und Prozessen:
Das Wissensmanagement wurde verbessert und der Einsatz von Technologien optimiert.
Operative Effizienz und kontinuierliche Verbesserung:
Die visuelle Datenverwaltung wurde vereinfacht und die Teameffizienz gesteigert.
Menschliche, berufliche und kulturelle Entwicklung:
Silos wurden aufgebrochen, ein neues Führungsmodell etabliert, und das Management nach Zielen weiter gestärkt.
