{"id":7269,"date":"2024-09-24T20:12:30","date_gmt":"2024-09-24T18:12:30","guid":{"rendered":"https:\/\/bicg.com\/cuatrecasas-nouveau-plan-strategique-et-mise-en-oeuvre-dinitiatives-de-transformation\/"},"modified":"2024-09-24T20:27:41","modified_gmt":"2024-09-24T18:27:41","slug":"cuatrecasas-nouveau-plan-strategique-et-mise-en-oeuvre-dinitiatives-de-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bicg.com\/fr\/cuatrecasas-nouveau-plan-strategique-et-mise-en-oeuvre-dinitiatives-de-transformation\/","title":{"rendered":"Cuatrecasas: nouveau plan strat\u00e9gique et mise en \u0153uvre d’initiatives de transformation"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le d\u00e9fi : le nouveau bureau de Cuatrecasas \u00e0 Barcelone donne vie \u00e0 l’un des vecteurs du plan strat\u00e9gique : faire \u00e9voluer sa fa\u00e7on de travailler.<\/strong><\/p>\n

En 2016, Cuatrecasasas, le cabinet d’avocats espagnol pr\u00e9sent dans plus de 12 pays, a \u00e9t\u00e9 contraint de quitter son si\u00e8ge au centre de Barcelone pour s’installer au 22@. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cuatrecasas: nouveau plan strat\u00e9gique et mise en \u0153uvre d’initiatives de transformation<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le d\u00e9fi : le nouveau bureau de Cuatrecasas \u00e0 Barcelone donne vie \u00e0 l’un des vecteurs du plan strat\u00e9gique : faire \u00e9voluer sa fa\u00e7on de travailler.<\/strong><\/p>\n

En 2016, Cuatrecasasas, le cabinet d’avocats espagnol pr\u00e9sent dans plus de 12 pays, a \u00e9t\u00e9 contraint de quitter son si\u00e8ge au centre de Barcelone pour s’installer au 22@. Cette situation a servi pour d\u00e9clencher la mise en \u0153uvre d\u2019un des vecteurs de son plan strat\u00e9gique et \u00e0 l’\u00e9volution d’une m\u00e9thode de travail plus efficace et ax\u00e9e sur la collaboration ; gr\u00e2ce aux pratiques qui ont un impact sur leur activit\u00e9 et sur la mani\u00e8re de r\u00e9pondre aux besoins des clients. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Pax: 1.500<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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M2: 17.000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lieu: Madrid\/Barcelona<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ann\u00e9e: 2016-2018<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Dans cette nouvelle perspective, Cuatrecasas cherche le soutien de bicg pour, d’une part, g\u00e9n\u00e9rer la r\u00e9flexion qui aboutit \u00e0 un plan strat\u00e9gique et, d’autre part, pour la conceptualisation d’un nouvel espace destin\u00e9 \u00e0 accueillir la nouvelle m\u00e9thode de travail de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<\/p>\n

La solution : un cadre pour la transformation qui commence par les m\u00e9thodes de travail<\/strong><\/p>\n

Des sessions guid\u00e9es avec la direction ont permis de d\u00e9finir les objectifs cl\u00e9s : mod\u00e8le d’entreprise, mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9, r\u00f4le du collaborateur, positionnement sur le march\u00e9, exp\u00e9rience du client, etc.<\/p>\n

De ce premier point et \u00e0 partir d’une analyse \u00e0 laquelle a particip\u00e9 un groupe de professionnels de l’organisation, est n\u00e9 le plan strat\u00e9gique de l’entreprise, qui associe l’exp\u00e9rience du client et celle de l’employ\u00e9 dans une vision commune. De celui-ci ont d\u00e9coul\u00e9 les 9 lignes strat\u00e9giques, qui ont d\u00fb \u00eatre mises en \u0153uvre par des \u00e9quipes autonomes qui rapportaient directement aux associ\u00e9s.<\/p>\n

Ce plan comprend une d\u00e9finition de la nouvelle fa\u00e7on de travailler et du concept d’espace \u00e0 mettre en \u0153uvre dans les nouveaux bureaux.<\/p>\n<\/p>\n

Les cl\u00e9s du succ\u00e8s : l’innovation dans les m\u00e9thodes de travail<\/strong><\/p>\n

Pour garantir l’adoption d’une nouvelle dynamique, d’un nouveau concept spatial et des m\u00e9thodes de travail plus efficaces, un processus participatif a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u, dont le champ d’action s’\u00e9tendait au-del\u00e0 du si\u00e8ge de Barcelone, car l’ambition du projet \u00e9tait toujours globale. C’est pourquoi les personnes s\u00e9lectionn\u00e9es pour jouer le r\u00f4le d’ambassadeurs de changement n’appartenaient pas seulement au groupe de Barcelone, mais aussi \u00e0 d’autres bureaux r\u00e9gionaux. <\/p>\n

Parmi les actions mises en \u0153uvre dans le cadre de ce processus, on peut citer : la transition vers un mod\u00e8le de travail plus num\u00e9rique et moins d\u00e9pendant du papier, le travail sur les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 la dynamique de travail en fonction des profils, la cr\u00e9ation d’un mod\u00e8le de travail plus \u00ab all\u00e9g\u00e9 \u00bb, avec moins de bureaucratie et le travail sur la gestion des processus juridiques, l’augmentation de la formation technologique, en particulier des associ\u00e9s, l’exploration de nouvelles fa\u00e7ons d’utiliser l’espace de travail par le biais de projets pilotes de non-attribution de postes de travail et de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

La focalisation du cabinet envers la technologie a toujours \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence par rapport \u00e0 d\u2019autres entreprises, et dans ce cas, l\u2019une des cl\u00e9s pour transformer les dynamiques \u00e9tait l\u2019investissement dans la num\u00e9risation de la fa\u00e7on de travailler, \u00e0 travers une initiative qui a eu un grand succ\u00e8s : Genius Bar et Floorwalkers. Ces actions avaient pour but d\u2019\u00eatre plus proactifs depuis l\u2019organisation pour comprendre les dynamiques habituelles des professionnels, notamment des associ\u00e9s et trouver une formule num\u00e9rique et efficace pour le faire, en formant et fournissant les outils n\u00e9cessaires \u00e0 la collectivit\u00e9. Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 un rapprochement de la technologie aux professionnels afin de la rendre plus accessible. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les r\u00e9sultats : un processus de transformation<\/strong><\/p>\n

Parmi les autres r\u00e9sultats cl\u00e9s figurent :<\/p>\n