Enfoque Metodológico

En bicg, es aún más importante cómo hacemos las cosas que lo que hacemos. Involucrar a las personas en el proceso de cambio de la empresa es la clave del éxito.
Basándonos en nuestra experiencia, hay ciertos aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de abordar una transformación en una empresa:
Comunicación transparente y coherente, establecer objetivos comunes, equipos multidisciplinares, enfoque centrado en el usuario, codiseño creativo, desglosar la transformación para crear victorias rápidas visibles.

Nuestras fortalezas

Cultura

En cualquier proceso de transformación se habla de cultura. Este cambio cultural hacia una nueva mentalidad es probablemente la parte más difícil, ya que lleva tiempo, es difícil de ver y no es tangible. Llevamos más de 20 años trabajando para hacer realidad este cambio cultural: convertirlo en una cultura horizontal en lugar de vertical, acabar con los silos, crear un entorno de trabajo más colaborativo, desarrollar una cultura de retroalimentación... Lo que hace diferente a bicg es que prestamos una atención extrema a esto y conseguimos traducir la cultura en comportamientos.

Cómo ayudamos a evolucionar la cultura de trabajo

Balance de la vida laboral y personal, gestión de la incertidumbre, nuevos modelos de liderazgo, sostenibilidad (humana, económica y medioambiental), RSC y bienestar de los empleados.
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soluciones más adaptadas a las necesidades
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los empleados se identifican más con la empresa
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de los profesionales están más motivados
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de las personas no volvería a su antigua forma de trabajar

sin la Gestión del Cambio 8, de cada 9 empleados no cambiarán, aunque la empresa lo prescriba

sin la Gestión del Cambio sólo una de cada tres transformaciones tiene éxito

Comunicación y
Gestión del cambio

La cultura corporativa es el instrumento más importante para el éxito de un cambio o transformación hacia una Experiencia de Empresa® holística. Por lo tanto, la Gestión del Cambio holística está en el centro de cada uno de nuestros proyectos de transformación. Los cambios afectan específicamente a las personas de la empresa y a sus hábitos. Para que el cambio se implemente con éxito, las personas deben ser acompañadas e involucradas en su viaje de cambio. Lo que hace diferente a bicg es que tenemos una metodología probada con más de 20 años de experiencia.

Cómo ayudamos a difundir la nueva cultura

Facilitando el cambio, comunicación activa y bidireccional, solución basada en las necesidades de la empresa, comunicación como instrumento para fomentar el cambio, transparencia.

Tecnología

Entendemos la tecnología como un facilitador y acelerador. Tiene que ayudar a los empleados a trabajar de una manera mejor y, por tanto, más eficiente. La tecnología debe ayudar a las empresas a ser exponenciales, pero esto sólo se consigue cuando los profesionales abrazan la tecnología, la entienden y están dispuestos a utilizarla en todo su potencial. Lo que hace diferente a bicg es que no nos centramos en la tecnología en sí misma, sino en cómo utilizarla para hacer su trabajo más fácil, más eficiente y más inspirador.

Cómo ayudamos a aplicar la tecnología

Digitalización, Protocolos tecnológicos, Trabajo distribuido e híbrido, Análisis de datos, Seguridad de la información, Acceso al conocimiento y a la información desde cualquier lugar .
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reducción del almacenamiento digital
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reducción de co2 por empleado/año
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reducción de costes operativos
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informan de un mejor uso de su tiempo en tareas que añaden valor
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reducción del espacio
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reducción de costes proyectos de espacio
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reducción de CO2

Lugar de trabajo y arquitectura

Creamos un concepto de espacio basado en sus usuarios. El espacio debe traducir la cultura de la empresa. Debe facilitar el trabajo en equipo, así como la creatividad y la colaboración. Depende de los hábitos que desee crear entre sus empleados, el espacio será una excelente herramienta para lograr su objetivo. bicg hace de su espacio un facilitador para mejorar la dinámica de trabajo y hacer tangible la cultura de su empresa a sus empleados.

Cómo ayudamos a diseñar la oficina del futuro

El catálogo de espacios de trabajo más innovador: evaluación de edificios basada en la optimización, oficina basada en la actividad, disposiciones esbeltas, enfoque centrado en el usuario, centros de innovación

Procesos

Mejorar los procesos de trabajo, reducir las burocracias y los ladrones de tiempo es una parte esencial de la implantación de nuevos modelos de trabajo. Poner en marcha metodologías lean y ágiles centrará la organización en el valor y simplificará los procesos, evitando despilfarros innecesarios. Lo que hace peculiar a bicg es que potenciamos la productividad y el rendimiento laboral, reduciendo las burocracias. Mejoramos la experiencia del empleado.

Cómo ayudamos a potenciar los procesos

Trabajo remoto, estructuras flexibles, menos burocracias, agilismo y lean, oficina basada en actividades, trabajo en la nube
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aumento de la eficiencia y agilidad
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aumento de la comunicación
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aumento de la generación de ideas
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reducción de la burocracia

Sostenibilidad integrada

Utilizando métodos y enfoques probados y basados en datos, conseguimos mejoras significativas en la eficiencia, los costes y la satisfacción del cliente. La implantación de nuevos modelos de trabajo debe garantizar un mejor uso de nuestras infraestructuras, un compromiso con la agenda climática, un uso más considerado de nuestros recursos a largo plazo y facilitar la vida de nuestros talentos.

Cómo ayudamos a poner en equilibrio a las empresas, las personas y el entorno

OKRs, KPIs, eNPS, seguimiento de recursos, servicios de valor añadido, digitalización, programas y políticas de innovación

Acompañamiento continuo

Te apoyamos y acompañamos en cada fase del proceso de transformación
del proceso y te ayudamos a responder a las siguientes preguntas:

1. Análisis y visión: ¿está mi organización preparada para las nuevas exigencias del mercado?

¿Cómo trabajan hoy sus empleados y qué les ayudaría a trabajar de forma aún más productiva y eficiente en el futuro y qué les motivaría al mismo tiempo?

2. Modelo de Experiencia Empresarial®: ¿somos capaces de definir cómo debe evolucionar nuestra empresa?

¿Cuál es su estrategia corporativa y qué necesitan sus empleados para vivirla y aplicarla a diario?

3. Implementación de las iniciativas: ¿cuáles son las acciones clave que tenemos que poner en marcha para hacerla realidad?

¿Cómo se convierte la transformación en una acción tangible que crea el impulso perfecto para dominar los retos actuales y futuros y convertirte en la empresa del futuro que quieres ser?

4. Transformación y gestión del cambio: ¿cómo conseguimos inocular la nueva mentalidad en nuestra empresa?

¿Cómo involucramos a sus empleados para que se conviertan en protagonistas de la transformación, la aspiren, la implementen y la conviertan en una cultura corporativa?

5. Seguimiento: ¿cómo traducimos cada hito en KPIs claros?

¿Cómo aseguramos la implantación sostenible del modelo para el futuro?

Vea nuestras historias de éxito