{"id":8150,"date":"2024-09-24T01:22:28","date_gmt":"2024-09-23T23:22:28","guid":{"rendered":"https:\/\/bicg.com\/navantia-a-space-to-drive-strategic-transformation\/"},"modified":"2025-03-26T17:26:37","modified_gmt":"2025-03-26T16:26:37","slug":"navantia-a-space-to-drive-strategic-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bicg.com\/de\/navantia-a-space-to-drive-strategic-transformation\/","title":{"rendered":"Erfolgsgeschichte: Raum f\u00fcr die strategische Transformation"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die Herausforderung: Begleitung von Navantia bei seiner strategischen Transformation durch die Umgestaltung seiner Arbeitsweisen und R\u00e4umlichkeiten<\/strong><\/p>\n

Der Industriesektor befindet sich in einer kontinuierlichen Entwicklung: von der reinen Prozessautomatisierung hin zu einer kollaborativen Partnerschaft zwischen Mensch und Maschine, bei der der Fokus zunehmend darauf liegt, menschliche F\u00e4higkeiten zu erg\u00e4nzen, statt sie zu ersetzen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Erfolgsgeschichte: Raum f\u00fcr die strategische Transformation<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Erfolgsgeschichte: Raum f\u00fcr die strategische Transformation<\/strong><\/p>\n

Der Industriesektor befindet sich in einer kontinuierlichen Entwicklung: von der reinen Prozessautomatisierung hin zu einer kollaborativen Partnerschaft zwischen Mensch und Maschine, bei der der Fokus zunehmend darauf liegt, menschliche F\u00e4higkeiten zu erg\u00e4nzen, statt sie zu ersetzen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Pax: 5.000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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M2: 50.000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sector: Defence, Industry<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Year: 2019 – present<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tInnovation<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Dieses anspruchsvolle Umfeld veranlasste Navantia im Jahr 2018, einen Strategieplan mit dem Ziel einer globalen Transformation zu entwickeln, die sich auf 4 strategische S\u00e4ulen st\u00fctzte, an denen sich alle Ver\u00e4nderungsprojekte ausrichten sollten.<\/p>\n

Der Anspruch war klar definiert: Navantia sollte sich mit dem Plan Horizonte 5.0 neu aufstellen, und zwar durch Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Effizienz und die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.<\/strong><\/p>\n

Um einen solchen Wandel erfolgreich zu vollziehen, ist es von entscheidender Bedeutung, bereichs\u00fcbergreifende Projekte zu entwickeln, die die Mitarbeitenden auf eine abgestimmte und koh\u00e4rente Weise in diesem Prozess unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Dabei ist es unerl\u00e4sslich, die Arbeitsweisen und -r\u00e4ume auf die neuen Bed\u00fcrfnisse der Organisation abzustimmen.<\/p>\n

Die L\u00f6sung: ein strategisches Modell als Grundlage<\/strong><\/p>\n

Die Herausforderungen einer Organisation zu verstehen und zu identifizieren ist eine der wichtigsten Grundvoraussetzungen. Zu diesem Zweck f\u00fchrte Navantia eine umfassende Diagnose der Bed\u00fcrfnisse seiner Mitarbeitenden und Gesch\u00e4ftsbereiche in allen seinen Zentren durch. <\/p>\n

Nachdem diese Herausforderungen klar identifiziert worden waren, konnten sich die r\u00e4umlichen Transformationsprojekte auf L\u00f6sungen fokussieren, die echten Mehrwert f\u00fcr die Mitarbeitenden schaffen und die Herausforderungen in konkrete, umsetzbare Ma\u00dfnahmen und Initiativen f\u00fcr den Arbeitsalltag der Menschen \u00fcbersetzen.<\/p>\n

Als wichtigste Herausforderungen wurden identifiziert:<\/p>\n

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  1. Harmonisierung von Zentren und Gesch\u00e4ftsbereichen<\/li>\n
  2. F\u00f6rderung von Zusammenarbeit und Integration<\/li>\n
  3. F\u00f6rderung von Innovation und Agilit\u00e4t Driving innovation and agility<\/li>\n
  4. Maximierung von Optimierung und Nachhaltigkeit<\/li>\n<\/ol>\n

    Im Jahr 2019 wurde ein Arbeits- und Raumgestaltungsmodell als Ausgangspunkt definiert, das zur einheitlichen Ausrichtung und Standardisierung aller Projekte und Implementierungen beigetragen hat.<\/p>\n

    Dieses Modell diente als Leitlinie f\u00fcr die Projektumsetzung, indem es gemeinsame Grundlagen f\u00fcr jedes Vorhaben festlegte.<\/p>\n

    Auf Basis dieses Modells wurde ein umfassendes Projektprogramm entwickelt, das sich auf die verschiedenen Standorte und Tochtergesellschaften von Navantia erstreckte.<\/p>\n

    Mit unterschiedlichen Zeitpl\u00e4nen und Aufgabenbereichen, die jedoch sorgf\u00e4ltig aufeinander abgestimmt waren, bauten diese Projekte aufeinander auf und verankerten den Wandel nachhaltig im gesamten Unternehmen Navantia.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Design<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Der Schl\u00fcssel zum Erfolg: eine enge Zusammenarbeit und ein ganzheitlicher Ansatz<\/strong><\/p>\n

    Navantia ist sich der Bedeutung der Abstimmung und Kommunikation zwischen den verschiedenen Bereichen, die an einer Transformation beteiligt sind, bewusst und bindet Vertreter aus jedem dieser Bereiche in die unterschiedlichen Projekte ein. <\/p>\n

    Mit dieser hochgradig multidisziplin\u00e4ren Vision schreiten die Projekte dank der Beitr\u00e4ge aus jedem der Bereiche mit einem gemeinsamen Ziel voran, wobei stets nach koordinierten L\u00f6sungen gesucht wird. Dies st\u00e4rkt die Bedeutung der Beitr\u00e4ge jedes einzelnen Akteurs und erm\u00f6glicht eine umfassende Integration der verschiedenen L\u00f6sungsans\u00e4tze. <\/p>\n

    Eine solche Vorgehensweise tr\u00e4gt dazu bei, die bereits umgesetzten Projekte zu festigen und die Belegschaft auf die kommenden Ma\u00dfnahmen vorzubereiten.<\/p>\n

    Die Schaffung einer einheitlichen Navantia-Experience ist ein zentraler Faktor, um einen Wandel zu bewirken, der sich auf die Mitarbeitenden, die Kunden und die Gesellschaft auswirkt.<\/p>\n

    Diese Experience, die alle wesentlichen Werte und Botschaften des Unternehmens vermittelt, muss bei jeder Interaktion mit Navantia sp\u00fcrbar sein.<\/p>\n

    Die Ergebnisse: Navantias unaufhaltsame Entwicklung<\/p>\n

    Mit \u00fcber 40 Projekten ist Navantia durch die Umwandlung seiner R\u00e4ume seinen vier strategischen Zielen n\u00e4hergekommen:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Nachhaltigkeit:<\/strong> <\/span><\/p>\n

    Das Arbeitsmodell und die R\u00e4umlichkeiten sind nachhaltig und umweltfreundlich gestaltet.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Digitale Transformation von Produkten, Betriebsabl\u00e4ufen und Prozessen:<\/strong> <\/span><\/p>\n

    Das Wissensmanagement wurde verbessert und der Einsatz von Technologien optimiert.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Operative Effizienz und kontinuierliche Verbesserung:<\/strong> <\/span><\/p>\n

    Die visuelle Datenverwaltung wurde vereinfacht und die Teameffizienz gesteigert.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Menschliche, berufliche und kulturelle Entwicklung:<\/strong><\/span><\/p>\n

    Silos wurden aufgebrochen, ein neues F\u00fchrungsmodell etabliert, und das Management nach Zielen weiter gest\u00e4rkt.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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