{"id":8140,"date":"2024-09-24T20:12:30","date_gmt":"2024-09-24T18:12:30","guid":{"rendered":"https:\/\/bicg.com\/cuatrecasas-new-strategic-plan-and-implementation-of-transformation-initiatives\/"},"modified":"2025-02-15T20:16:13","modified_gmt":"2025-02-15T19:16:13","slug":"cuatrecasas-new-strategic-plan-and-implementation-of-transformation-initiatives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bicg.com\/de\/cuatrecasas-new-strategic-plan-and-implementation-of-transformation-initiatives\/","title":{"rendered":"Cuatrecasas: Neuer Strategieplan und Durchf\u00fchrung von Transformationsma\u00dfnahmen"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Die Herausforderung: Umsetzung einer der S\u00e4ulen des Strategieplans im neuen B\u00fcro von Cuatrecasas in Barcelona: die Weiterentwicklung der Arbeitsmethoden.<\/strong><\/p>\n

2016 sah sich Cuatrecasas, die spanische Anwaltskanzlei mit Pr\u00e4senz in mehr als 12 L\u00e4ndern, gezwungen, ihren Hauptsitz im Zentrum von Barcelona zu verlassen und in das Stadtviertel 22@ umzuziehen. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Cuatrecasas: Neuer Strategieplan und Durchf\u00fchrung von Transformationsma\u00dfnahmen<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Die Herausforderung: Umsetzung einer der S\u00e4ulen des Strategieplans im neuen B\u00fcro von Cuatrecasas in Barcelona: die Weiterentwicklung der Arbeitsmethoden.<\/strong><\/p>\n

2016 sah sich Cuatrecasas, die spanische Anwaltskanzlei mit Pr\u00e4senz in mehr als 12 L\u00e4ndern, gezwungen, ihren Hauptsitz im Zentrum von Barcelona zu verlassen und in das Stadtviertel 22@ umzuziehen. Diese Situation diente als Ausl\u00f6ser f\u00fcr die Umsetzung einer der S\u00e4ulen ihres Strategieplans, n\u00e4mlich die Entwicklung einer effizienteren und auf die Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen ausgerichteten Arbeitsweise, mit der besser auf die Bed\u00fcrfnisse der Kunden eingegangen werden konnte. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Pax: 1.500<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

M2: 17.000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Location: Madrid\/Barcelona<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jahr: 2016-2018<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tP&O<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tR\u00e4ume<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Mit diesem Ziel vor Augen wandte sich Cuatrecasas an bicg, um zun\u00e4chst \u00dcberlegungen anzustellen, die zu einem Strategieplan f\u00fchrten, und anschlie\u00dfend ein Raumkonzept zu erarbeiten, das auf die neue Arbeitsweise der Kanzlei abgestimmt war.<\/p>\n<\/p>\n

Die L\u00f6sung: ein Rahmen f\u00fcr den Wandel, der bei den Arbeitsweisen ansetzt<\/strong><\/p>\n

In gef\u00fchrten Sitzungen mit der Gesch\u00e4ftsleitung wurden die wichtigsten Ziele definiert: Gesch\u00e4ftsmodell, Organisationsmodell, Rolle der Mitarbeitenden, Marktpositionierung, Kundenerfahrung usw.<\/p>\n

Aus diesem ersten Schritt und aus einer Analyse, an der eine Gruppe von Fachleuten aus der Organisation beteiligt war, entstand der Strategieplan der Firma. Dieser integrierte die Kunden- und die Mitarbeitererfahrung in einer gemeinsamen Vision, aus der 9 strategische Leitlinien abgeleitet wurden, die durch autonome Teams, die direkt den Partnern unterstellt waren, umgesetzt werden sollten. <\/p>\n

Diese Leitlinien beinhalteten auch eine Definition der neuen Arbeitsweise und des Raumkonzepts, das in den neuen B\u00fcros umgesetzt werden sollte.<\/p>\n<\/p>\n

Die Schl\u00fcssel zum Erfolg: innovative Arbeitsweisen<\/strong><\/p>\n

Um die erfolgreiche Umsetzung des neuen Raumkonzepts und der effizienteren Arbeitsweisen sicherzustellen, wurde ein partizipativer Prozess entwickelt, der den Aktionsradius \u00fcber den Hauptsitz in Barcelona hinaus ausdehnte, da die Ambition des Projekts von Anfang an global angelegt war. Die Personen, die als Botschafter ausgew\u00e4hlt wurden, geh\u00f6rten daher nicht nur dem Kollektiv in Barcelona an, sondern auch anderen regionalen B\u00fcros. <\/p>\n

Zu den Ma\u00dfnahmen, die im Rahmen dieses Prozesses durchgef\u00fchrt wurden, geh\u00f6rten unter anderem der \u00dcbergang zu einem st\u00e4rker digitalisierten und weniger papierabh\u00e4ngigen Arbeitsmodell, die Arbeit an Elementen im Zusammenhang mit Vielfalt und Arbeitsorganisation basierend auf Mitarbeiterprofilen, die Entwicklung eines schlankeren Arbeitsmodells mit weniger B\u00fcrokratie, die Optimierung des Legal Process Managements, die Verbesserung der technologischen Kompetenzen, insbesondere bei den Partnern, sowie die Erprobung neuer Ans\u00e4tze zur Nutzung der Arbeitsumgebung anhand von Pilotversuchen mit nicht zugewiesenen Arbeitspl\u00e4tzen und Telearbeit. <\/p>\n

Das Engagement des Unternehmens f\u00fcr Technologie hat sich schon immer von anderen Firmen abgehoben, und in diesem Fall war einer der Schl\u00fcssel zur Ver\u00e4nderung der Arbeitsdynamik die Investition in die Digitalisierung der Arbeitsweise. Dies geschah durch eine Initiative, die ein gro\u00dfer Erfolg war: Genius Bar und Floorwalkers. Mit diesen Ma\u00dfnahmen verfolgte die Organisation das Ziel, proaktiver vorzugehen, um die \u00fcblichen Arbeitsabl\u00e4ufe der Mitarbeitenden, insbesondere der Partner, besser zu verstehen und digitale, effiziente L\u00f6sungen daf\u00fcr zu entwickeln. Der Fokus lag dabei darauf, das Team zu schulen und mit den notwendigen Tools auszustatten. Die Welt der Technologie wurde den Mitarbeitenden n\u00e4her gebracht, um sie f\u00fcr alle besser zug\u00e4nglich zu machen. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Die Ergebnisse: ein Transformationsprozess<\/strong><\/p>\n

Weitere wichtige Ergebnisse waren:<\/p>\n