Unsere Methodologie

In der Methodologie von bicg ist die starke Einbindung der Stakeholder in den Veränderungsprozessen der Schlüssel zum Erfolg. Basierend auf unseren Erfahrungen sollten bestimmte Aspekte bei der Bewältigung einer Transformation in einem Unternehmen berücksichtigt werden, um sichtbare und schnelle Erfolge zu erzielen. Diese Aspekte sind unter anderem:

  • Transparente und kohärente Kommunikation
  • Streben nach gemeinsamen Zielen
  • Einbezug der Belegschaft durch ein Change Agent Konzept und Co-Design-Formate
  • Multidisziplinäre Teams
  • Benutzerzentriertes Vorgehen
  • Herunterbrechen der Transformation in Short Term Winsº

Unsere Stärken

Kultur

„Kultur ist die Musik, die keiner hört, zu der dennoch alle tanzen.“ In jedem Transformationsprozess findet auch eine kulturelle Veränderung hin zu einer neuen Denkweise statt. Dieser Teil der Transformation wird oftmals unterschätzt, er ist aber erfahrungsgemäß auch der schwierigste Teil, da er Zeit braucht, schwer zu erkennen und nicht gut greifbar ist. Der kulturelle Wandel besteht vor allem darin, Silos abzubauen, ein kollaboratives Arbeitsumfeld zu schaffen und eine offene Fehler- und Feedbackkultur weiterzuentwickeln. In unserer Methodologie bekommt die Disziplin „Kultur“ eine erhöhte Aufmerksamkeit, da wir in ihr den Schlüssel zum Erfolg sehen, indem neue Verhaltensweisen definiert und nachhaltig umgesetzt werden.

Wie wir zur Entwicklung der Arbeitskultur beitragen

Work-Life-Balance, Umgang mit Unsicherheiten, neue Führungsmodelle, Nachhaltigkeit (Mensch, Wirtschaft und Umwelt), CSR und Wohlbefinden der Mitarbeitenden.
0 %
der Lösungen sind mehr an die Bedarfe angepasst
0 %
der Mitarbeitenden identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen
0 %
der Mitarbeitenden sind motivierter
0 %
der Mitarbeitenden würden nicht mehr zu ihren alten Arbeitsweisen zurückkehren

ohne Change Management werden sich 8 von 9 Mitarbeitenden nicht verändern, auch wenn das Unternehmen es vorschreibt

ohne Change Management ist nur eine von drei Veränderungen erfolgreich

Kommunikation & Veränderungsmanagement

Die Unternehmenskultur ist das wichtigste Instrument einer erfolgreichen Veränderung oder Transformation hin zu einer ganzheitlichen Company Experience®. Deshalb steht ein ganzheitliches Change Management im Zentrum unserer Transformationsprojekte. Veränderungen wirken sich konkret auf die Menschen im Unternehmen und ihre Gewohnheiten aus. Damit Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden können, müssen die Menschen auf ihrem Weg der Veränderung begleitet und einbezogen werden. Das Besondere an bicg ist, dass wir über eine bewährte Methodik mit mehr als 20 Jahren Erfahrung verfügen.

Wie wir dabei helfen, die neue Kultur zu verbreiten:

Förderung des Wandels, aktive und bidirektionale Kommunikation, auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmte Lösungen, Kommunikation als Instrument zur Unterstützung des Wandels, Transparenz

Technologie

Wir sehen die Technologie als ein Werkzeug, welches die Mitarbeitenden dabei unterstützt, besser und effizienter zu arbeiten. Der Einsatz von Technologie sollte Unternehmen dabei helfen, sich exponentiell weiterzuentwickeln. Dies kann jedoch nur erreicht werden, wenn Mitarbeitende die Technologie annehmen, verstehen und bereit sind, diese in vollem Umfang zu nutzen. bicg zeichnet sich dadurch aus, dass wir uns nicht auf die Technologie selbst konzentrieren, sondern darauf, wie man sie einsetzen kann, um die Arbeit einfacher, effizienter und inspirierender zu gestalten.

Wie wir bei der Anwendung von Technologie helfen

Digitalisierung, Technologieprotokolle, verteilte und hybride Arbeit, Datenanalyse, Informationssicherheit, Zugriff auf Wissen und Informationen von überall
0 %
Reduzierung des digitalen Speicherplatzes
0 %
CO2 Reduktion
0 %
Kostenreduktion
0 %
berichten von einer besseren Nutzung ihrer Zeit für Aufgaben, die einen Mehrwert schaffen
0 %
Platzreduzierung
0 %
Kostenreduktion
0 %
CO2 Reduktion

Arbeitsplatz & Architektur

Wir entwerfen ein Raumkonzept, das sich an seinen Nutzern orientiert. Der Raum muss die Kultur des Unternehmens widerspiegeln. Er muss die Arbeit im Team, die Kreativität und die Zusammenarbeit fördern. Je nachdem, welche Gewohnheiten Sie bei Ihren Mitarbeitenden schaffen wollen, ist der Raum ein hervorragendes Instrument, um Ihr Ziel zu erreichen. bicg macht Ihren Raum zu einem Vermittler, der die Arbeitsdynamik verbessert und die Unternehmenskultur für Ihre Mitarbeitenden erlebbar macht.

Der innovativste Katalog für Arbeitsräume:

Gebäudebewertung auf der Grundlage von Optimierung, aktivitätsorientiertes Büro, schlanke Layouts, nutzerzentrierter Ansatz, Innovationszentren

Prozesse

Die Optimierung von Arbeitsprozessen, der Abbau von Bürokratie und Zeitfressern ist ein wesentlicher Bestandteil der Umsetzung neuer Arbeitsformen. Durch die Einführung von schlanken und agilen Methoden können unter anderem Prozesse vereinfacht und die Flexibilität sowie die Anpassungsfähigkeit einer Organisation gesteigert werden. Eine agile Kultur stellt hier eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden dar.

Wie wir dabei unterstützen, Prozesse anzukurbeln

Mobiles Arbeiten, flexible Strukturen, weniger Bürokratie, Agilität und Lean Management, aktivitätsbasiertes Arbeitsumfeld, Cloud basierte Lösungen.
0 %
Steigerung der Effizienz und Agilität
0 %
Steigerung der Kommunikation/des Austauschs
0 %
Steigerung der Ideengenerierung
0 %
Reduzierung der Bürokratie

Integrierte Nachhaltigkeit

Mit bewährten, datengesteuerten Methoden und Ansätzen erreichen wir deutliche Verbesserungen in der Effizienz, den Kosten und der Kundenzufriedenheit. Die Umsetzung neuer Arbeitsmodelle soll langfristig eine bessere Nutzung unserer Infrastruktur, eine Verpflichtung zur Klimaagenda und einen schonenderen Umgang mit unseren Ressourcen gewährleisten sowie unseren Talenten das Leben erleichtern.

Wie wir dazu beitragen, Unternehmen, Menschen und Umwelt ins Gleichgewicht zu bringen:

OKRs, KPIs, eNPS, Ressourcenüberwachung, Value Added Dienste, Digitalisierung, Innovationsprogramme und -politik

Kontinuierliche Begleitung

Wir unterstützen und begleiten Sie in jeder Phase des Transformationsprozesses und helfen Ihnen bei der Beantwortung folgender Fragen:

1. Analyse & Vision: Ist mein Unternehmen auf die neuen Anforderungen des Marktes vorbereitet?

Wie arbeiten Ihre Mitarbeitenden heute und was würde ihnen helfen, in Zukunft noch produktiver und effizienter zu arbeiten und gleichzeitig motivieren?

2. Company Experience® Modell: Können wir definieren, wie sich unser Unternehmen entwickeln soll?

Was ist Ihre Unternehmensstrategie und was brauchen Ihre Mitarbeitenden, um sie täglich zu leben und umzusetzen?

3. Umsetzung von Initiativen: Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die wir ergreifen müssen, um sie umzusetzen?

Wie wird Transformation zu einer greifbaren Handlung, die den perfekten Impuls schafft, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu meistern und sie zu dem Unternehmen zu machen, dass Sie in der Zukunft sein möchten?

4. Transformation & Change Management: Wie gelingt es uns, die neue Denkweise in unserem Unternehmen zu verbreiten?

Wie binden wir Ihre Mitarbeitenden ein, damit sie zu Protagonisten der Transformation werden, sie anstreben, umsetzen und zu einer Unternehmenskultur machen?

5. Monitoring: Wie übersetzen wir jeden Meilenstein in definierte KPIs?

Wie können wir eine nachhaltige Umsetzung des Arbeitsmodells für die Zukunft sicherstellen?

Schauen Sie sich unsere Erfolgsgeschichten an