Covid 19

Wir haben einen aus drei Phasen bestehenden Aktionsplan konzipiert, um Organisationen auf ihrem Weg in die neue Realität der...

Wie helfen wir Unternehmen, sich in dieser neuen Realität zu entwickeln?

Phase 1: Fast-Track für die Einführung von Remote Work

Schnelle und effiziente Einführung von Remote Work für Führungskräfte.

 

Ziel ist die Umsetzung eines Remote Work Konzeptes nach den Bedarfen der Mitarbeitenden mit organisationsspezifischen Maßnahmen, unter Berücksichtigung ihrer unterschiedlichen Herausforderungen, kulturellen Widerstände und eventueller Hindernisse, die dabei auftreten können. Die Umsetzung erfolgt in einer oder mehreren Phasen, je nach betroffener Zielgruppe.

Die Phase besteht aus:

Analyse: Um die aktuelle Situation des Unternehmens zu verstehen, werden die Mitarbeitenden zunächst nach ihrer Arbeitsdynamik analysiert. Im Anschluss erfolgt eine Priorisierung zur Umsetzung der kritischsten Themen.

Training durch Webinare: Empfehlungen und Richtlinien zu den Themen Remote Work, Zusammenarbeit, Führung, Work-Life Balance sowie psychosoziale Risiken.

Change Management: Schaffen einer digitalen Community als Informationsspeicher, kontinuierliches Feedback und Reflexion der aktuellen Situation, um kurzfristig Gegenmaßnahmen einleiten zu können.

Monitoring: Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit, zum Erfolg von Gegenmaßnahmen, Identifizierung von Chancen sowie die Vorbereitung auf Phase 2.

Phase 2: Geschäftskontinuität in Remote Work

Agile Reaktion auf die Herausforderungen, die der Geschäftsbetrieb von Remote Work mit sich bringt. 

Diese Phase zielt darauf ab, die Geschäftskontinuität im Zuge von Remote Work und der damit verbundenen physischen Distanz zu gewährleisten und die Arbeitssituation unter den bestmöglichen Bedingungen sicherzustellen.

Ferner führt Sie zu einer Veränderung der Gewohnheiten und des Verhaltens sowie zu einer besseren und nachhaltigeren Experience für Kunden und Mitarbeiter.

Um dies zu erreichen, müssen verschiedene Herausforderungen auf verschiedenen Ebenen so schnell wie möglich gelöst werden:

Grundlegende Herausforderungen: Analyse von Remote Work in der Organisation durch die Definition von Berufsprofilen, notwendigen Technologien, Reaktionsgeschwindigkeit und Berührungspunkten mit dem Kunden.

Strategische  Herausforderungen: Für die erfolgreiche Umsetzung von Remote Work sind Kenntnisse in folgenden Bereichen erforderlich: Menschen & Kultur, Arbeitsplanung, Interaktionsmodalitäten und ein neues Führungsmodell.

Zielsetzungen/Leistung: KPIs und OKRs zur Messung der Auswirkungen von Remote Work auf die Produktivität auf individueller und Team-/Projektebene.

Strategische Herausforderungen: Definition eines Plans zur Verbesserung strategischer Aspekte und zur Umsetzung von Initiativen mit großer Reichweite.

 

 

 

 

 

Phase 3: Vorbereitung auf das New Normal

Entwickeln des Unternehmens, sodass wir gestärkt aus dieser Krise hervorgehen.

Wir helfen Ihrer Organisation, einen Wettbewerbsvorteil für die Neue Normalität nach der Corona-Pandemie zu erzielen.

Diese Herausforderung muss auf ganzheitliche Weise angegangen werden, indem eine große Vielfalt von Disziplinen integriert werden, um ihren Erfolg sicherzustellen.

Es gibt hierzu drei Schritte:

Analyse: Um das Potenzial der Organisation zum New Normal zu ermitteln, analysieren wir ihre vergangene und gegenwärtige Situation, um die Möglichkeiten aus den verschiedensten Perspektiven zu erkennen, die sich für ihre Organisation künftig ergeben.

Entwicklung eines neuen Company Experience Modells: Gemeinsam mit der Organisation schaffen wir ein neues ganzheitliches Company Experience Modell, das alle relevanten Aspekte umfasst, um seine Umsetzung zu ermöglichen. Hierbei zählt die Erstellung eines integrierten Aktionsplans unter Berücksichtigung der Erfahrungen der Mitarbeiter sowie der anderen Disziplinen, die die Arbeitsweise beeinflussen können. Außerdem definieren wir auch die neuen Schnittstellen mit dem Kunden, den Lieferanten und den Interessengruppen.

Implementierung: Wir schlagen zweiwöchentliche Phasen (Sprints) vor, die dazu beitragen sollen, unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie und entsprechender Vorschriften, die neuen Arbeitsweisen effektiv zu übernehmen.

 

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