Using New Ways of Working to boost senior talent management
– Alejandra Martínez Boluda, bicg’s General Director. This year I have changed to a new decade, moving closer to what is increasingly known as „senior talent“, although I don’t really feel that the adjective represents me. I am a senior in my organisation because of my expertise, responsibility and years of association with the firm, […]
How to drive innovation in a corporate environment
– Fernando Vallejo, bicg’s General Director Organisations are constantly threatened by change, the emergence of new competitors, abrupt shifts in consumer trends, black swan events (unpredictable, rare events that have a massive impact), and other factors that can turn their financial results upside down. This context, lacking clear blue oceans, demands innovation ecosystems where new […]
bicg – Rückblick 2024-1999
1997, einige Jahre vor der Gründung von bicg im Jahr 1999, arbeitete ich am Fraunhofer IAO in Stuttgart, als wir im Rahmen des Forschungsprojekts Office21 unsere Vision von der Arbeitswelt der nächsten Jahrzehnte vorstellten, die sich wie folgt zusammenfassen lässt: Die Informations- und Kommunikationstechnologien (Internet, mobile Technologien, Miniaturisierung usw.) würden die Arbeitswelt in einer Weise […]
Anpassung und Veränderungsmanagement: Strategien für ein Zeitalter der Ungewissheit
– Alejandra Martínez Boluda, Geschäftsführerin von bicg Was bedeutet Veränderung? In einer Welt, die von beispielloser Schnelligkeit und Volatilität geprägt ist, ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, nicht nur wünschenswert, sondern für das Überleben und den Wohlstand eines jeden Unternehmens unerlässlich. Dieses tief in der Menschheitsgeschichte verwurzelte Bedürfnis zur Anpassung findet seinen Widerhall in […]
Das sich weiterentwickelnde Ökosystem der Industriearbeit: eine dringende und unvermeidliche Herausforderung
– Carlos Lozano Ehlers, Geschäftsführer bei bicg. In einem Umfeld, das von Unsicherheit und intensivem Wettbewerb geprägt ist, ist es für Industrieunternehmen dringender denn je, das Engagement der Mitarbeiter, die Kommunikation, Zusammenarbeit, Führung, digitales Empowerment, nachhaltige Zielsetzungen und die kulturelle Integration kontinuierlich zu stärken und weiterzuentwickeln. In der heutigen Zeit, in der sich alles um […]
Von CEO zu CEO: Menschen zurück ins Büro bringen
– Iñaki Lozano, Geschäftsführer von bicg „Ich erinnere mich, dass ich vor Februar 2020 in Gesprächen mit Kunden eine dieser Grafiken verwendet habe, die zeigte, wie wenig Fortschritte wir in Europa in den letzten Jahren in Bezug auf Flexibilität und Fernarbeit gemacht hatten, obwohl wir bereits viele Instrumente dafür hatten. Das war nervenaufreibend für mich, […]
Die neuen unternehmenssitze: Ein ansatz für Liquid Real Estate
– Fernando Vallejo, Geschäftsführer von bicg Neu oder „weiterentwickelt“? „Neu“? Ich würde eher „weiterentwickelt“ sagen. Schließlich hat es noch nie funktioniert, das Rad neu zu erfinden, nicht wahr? Der Hauptgedanke – da sind wir uns wohl alle einig – ist folgender: Nach dem weltweiten Experiment mit Remote-Arbeit greift in der gesamten Menschheit die Frage um […]
Leadership, die große ungelöste Herausforderung
– Alejandra Martínez Boluda, Geschäftsführerin von bicg Seit mehr als 15 Jahren begleite ich Organisationen bei ihrer Transformation. In dieser langen Zeit habe ich Schlüsselaspekte dieses Prozesses identifiziert, auf die ich immer wieder stoße, wenn ich an den Veränderungen arbeite, insbesondere wenn sie einen kulturellen Wandel herbeiführen sollen. Die Führungskräfte, sowohl die oberste als auch die […]
